2005年4月15日上午，临海医院召开托管后第一次中层干部会议，卢立广院长主持会议，上海仁济医疗集团郭跃总经理、顾伟民副总经理参加，郭跃总经理介绍了上海仁济医疗集团及上海仁济医疗管理有限公司的基本情况，并将医院托管前后的情况作了简要的介绍。他谈了自己的想法和愿望，并充满深情地说：“在托管有意向后，我迫切希望有一个机会，跟大家一起交流，谈谈自己的想法和愿望。”他说，托管是以集团化的方式来进行管理，目的是提高医院运营能力及管理水平。托管后大家都是集团的成员，是大家庭里的一员，今后，在一个平台上共同开拓。我们到临海来做什么，我们不是来当家长的，不是来当老师的，我们带来了“仁济”的品牌、技术与管理：其中这块品牌包含理想、文化、理念和一种人文关怀，我们要对前来就诊的病人提供什么样的服务，一个医生的价值靠什么来显现，如果一个医生的面前没有病人，那他就失去了价值。
他指出了我们理念上存在的一些与社会发展不相适应的问题，主要有两个障碍，一个是以自我为中心，凡事以我为主；一个是习惯上的问题，我们要改变理念，改革习惯，一切要以病人为中心，让病人用最小的代价得到最好的服务。他指出我们目前技术含量太低，技术这条“腿”太短，要加大技术输入力度。同时，通过进修及短期的培训来增加学习的机会。他强调托管最主要的是管理的输入，包括专业的管理及商业上的管理，要用商业化的运营手段来管理医院，要加大改革力度，要建立长治久安的制度，通过制度进行规范。
他说我们的环境、条件受种种限制，夹缝中求生存，求发展，我们要探寻出一条新的路子，要尽快找到嫁接点做些事情，做的事情是别人争也争不了的，做也做不了的。这样，我们才有发展，才能达到共赢。希望经过5年的托管，会给你们留下一些东西，你们在收入增加的同时知识和能力也得到提高，从而使医院的价值得到提升，个人的价值得到提升。
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