2007年2月9日晚，医院在市招三楼会议室召开2006年度工作总结暨表彰大会。大会由林健书记主持，卢立广院长作总结报告。卢院长对2006年医院工作作了全面的总结，并明确了下一年的工作思路、目标、任务及面临的机遇和挑战。大会对荣获2006年的先进集体、先进个人进行了表彰。
卢院长在报告中首先肯定了医院在2006年取得的成绩，指出：2006年是不平凡的一年，是值得记忆的一年。这一年，通过全体职工的共同努力，取得了业务同比增长11.24%的业绩，创历史新高，这样的成绩来之不易。我院自2000年以来医院业务连年下滑，2003年到达最低点，2004年基本持平，2005年开始增长，而在2006年大的环境很不利，面临很多次大幅度降价的情况下，取得这样的成绩，确实不容易。2006年主要抓了以下几方面工作：
一是狠抓内部管理，全面提升医疗服务质量。一年来，我们以医院管理年活动为契机，进一步强化内部管理，全面提升医疗服务质量，巩固“二甲”创建成果，有力地推进了医院的可持续发展。在3—4月份我们开展了以“安全高于一切”为主题的医疗安全月活动，这次活动规模大、涉及面广，取得了明显的成效。在学习、提高的过程中，很多环节得到了规范，安全形势明显好转。下半年，我们推行了新的绩效考核方案，原来的绩效分配方案运行了四年，在充分调动职工积极性方面起很大作用，但它以业务指标为唯一指标，存在很大的弊端和缺陷。新的绩效方案，质量的因素充分考虑在里面，占40%，新的绩效方案运行后，业务和质量得到双提高。面对在工作中存在不少上下有脱节、缺乏沟通、了解等问题，我们出台了行政指导员制度；实施职能科室干部与临床科室“一对一”挂钩，每星期三早上职能科干部参加临床科室的早会。这一制度的实施，加强了医院职能部门与基层科室之间的关系，促进了上下沟通，增强了凝聚力。实行行政早会制度；所有的行政、后勤人员每日上午到四楼小会议室集中参加早交班，听取总值班人员的交班，使行政后勤人员在及时了解医院业务运行情况的同时，劳动纪律也得到进一步加强。同时，建立了职能科干部考评制度、病历质量考核制度、护理质量考核制度及关于门诊处方值的有关规定等。进一步落实了行政查房制度；完善病人投诉、信访处理制度；这些制度的推行和实施，有力地推进医院规范化建设，医疗质量得到有效提高。在集团年终医疗质量检查及台州市放射质控、药事质控等检查中都取得了很好的成绩。我们在服务方面始终坚持“以人为本”的服务理念，一切以病人为中心，对药房、收费、医技等窗口科室进一步强化了职业道德教育、岗位责任教育，增强了他们的服务意识。对一些服务流程作了改进，如对个别专家的挂号、预约方式作了调整；加强了导医台的力量，增加了服务内容，大大方便了病人。护理线各科室推出了有特色的服务，急诊科推出对“96120”接入的病人迎接护送到大门口，门诊注射室对无家属陪伴的输液病人实施入厕陪护服务等。这些服务措施得到了病人的一致好评。
2006年，我们积极响应党中央开展商业贿赂专项治理活动，对重点科室、重点岗位的重点人员进行一一谈话，广泛深入地开展宣传教育，建立了以预防为主的长效机制，有力地促进了行风党风建设。
二是专科建设，人才培养。我们把特色专科建设、人才培养作为提高医院业务水平，树立医院品牌，实施医院可持续发展的突破口来抓。2006年，针灸、肛肠、不孕不育等专科的优势越来越大，走在台州市的前列，在其它市县也享有一定的盛誉。我们在保持原有特色专科的同时，新的专科发展也取得了一些成效，如消化内科、神经内科、泌尿外科等，特别是泌尿科业务达到160万，所开展的一些技术在台州市乃至省内都是领先的，如小儿尿道下裂整形术是省内领先，前列腺等离子电切术是台州市领先，输精管再通填补省内空白。全年共有43人外出参加各种学术活动，4人在省级医院进修，8人赴上海仁济医院深造。
三是形象宣传和业务拓展。一年来，先后通过电视、报纸等新闻媒体广泛宣传医院，加深社会对医院的了解，提高医院的知名度。进社区、下农村，积极参加社会公益活动，响应卫生部“百万城市医生下农村”号召，与东塍镇卫生院结对，派驻中高级医生到当地坐诊。2006年冬令我们推出了定制膏方服务，深受广大市民的欢迎，12月份共定制膏方300多料。主动外出营销，承接体检业务，2006年健康体检业务收入110万，比去年上升83%，有力地带动了就诊人次和业务量的增加。
四是解决新院址问题。由于银根紧缩，四年前我院的迁建规划被迫暂停，整体搬迁已不现实，需要对规划重新调整。但当时在新院址土地费、设计费的投入及后来支付银行贷款利息等方面共花了4000多万元，由此造成了近几年来我院经济状况十分紧张，1700万的建行贷款一直无力偿还。资金上的困难严重制约了医院的发展，“新院址”成了医院发展的包袱，也是职工心头的一块心病。为了尽快解决“新院址”问题，我们多次写报告向市政府反映，并同土管局、古城办等单位积极沟通协调、落实。经长时间的艰苦努力，终于有了结果，2006年7月6日临海市第十三届政府第9次市长办公会议决定，将新院址地块由国土局收储。至此，历经三年的新院址解套问题划上了句号。目前，1400万元资金已经到位。回笼后的资金，在归还银行贷款及其他债务后，余下的将用于医院的改扩建及添加医疗设备。
一年中我们还在党支部建设、工会工作、职工思想政治工作、院内感染控制管理、就医环境改善、消防安全保卫、后勤保障等方面做了大量工作，有力地推动了我院医疗事业的健康发展。
卢院长在肯定成绩的同时也指出了存在的问题和不足，指出医院的整体医疗水平、服务意识、服务水平有待进一步提高，特色专科需要进一步加强，对外营销的力度需要进一步加大，医院的硬件建设必须尽快跟上。最后，卢院长对新一年的工作作了安排，他说，2007年，对我们医院发展是比较关键的一年，大的环境对医院发展而言机遇和挑战并存，一方面，农医保扩面，国家投入的力度增大，城镇职工医疗保险比例增加，就医的人会增多。两会期间，市委市政府提出要把临海打造成长三角地区最具竞争力城市，这涉及到很多医疗卫生指标，要实现这些指标，政府必须加大投入，这都是机遇。另一方面，竞争会越来越激烈，2007年还会面临着很多批次、大面积、大幅度的药价下调。新的一年，是希望与困难同在，机遇与挑战并存。如何抓住机遇，迎接挑战，加快发展是我们面临的首要任务，我们要继续以“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“以病人为中心”的服务理念，以社会满意、群众满意为目标。坚持不懈抓医疗质量，把全年工作的着眼点放在提高医疗质量、服务水平和特色专科建设上，实现医院健康持续发展
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